数字化营销以数据为基础，将数据融入市场、销售、管理的分析、判断、决策和实施。对于区域经理来说，销售逻辑并没有改变，而是用新的思维和方法做销售，让市场销售工作更加精细高效，最终最大化销量产出。

通过数据，可以制定市场发展计划，逐步实现目标；通过股份制.销售.与客户沟通显示等数据类型，用客户理解的语言制定合作计划，与客户实现年度目标；将数据整合到团队管理中，执行标准行动、定量执行评估等。

数字销售的实际应用场景主要体现在四个方面：

1.理解和熟练使用各种数据。

它不仅包括销售和实施数据，还包括市场份额数据.客户零售数据(POS).从战略思维和商业角度销售企业和客户毛利数据等。

2.使用数据作为促销计划。

不过对历史数据的分析，不仅运用简单粗暴的低价促销，还能发现机遇，有效分配资源，提高促销计划水平。

例如，在提交计划审批时加入促销效果分析，不仅可以预测销量，还可以评估投入产出结果。

3.使用门店执行的数据。

定量实施标准，然后定量评估，定量实施过程中的跟踪，即数据。使用结果指标和工艺指标，如根据存储区域和显示产品的数量确定每个存储的访问时间，并科学、系统地安排访问路线。业务代表和理货员的数量应根据销售点的数量来确定，这需要通过专业访问、数据和经验来定量。

4.与专业客户共同制定联合业务计划。

不同渠道的客户对计划有很大的要求，大多数经销商和传统杂货店不要求行业代理商制定专业、详细的业务计划。