行业、地域、预算金额、采购单位、关键词、公告阶段、截止日期、公告类型。

项目名称、采购单位、地区、预算金额、公告日期、报名截止、投标截止、项目阶段、关键词命中原因、资质匹配情况、是否老客户、是否有历史竞对、下一步动作、负责人。

采购人过去买过什么？常见中标方是谁？同类项目价格落在哪个区间？我方资质和业绩匹配到什么程度？项目里有没有明显控标倾向？

· 甲方画像表：采购频次、常采品类、预算偏好、历史合作供应商。

· 竞对对照表：历史中标方、常见报价区间、优势资质、可能打法。

· 价格水位表：品牌型号、历史单价、区域趋势、异常高低价。

· 投标决策表：可投、慎投、暂缓、放弃，并写清原因。

第一类是废标红线。签字、盖章、暗标、份数、密封、保证金、资质缺项、授权有效期、投标截止时间，这些先拎出来。

第二类是评分细则。商务分、技术分、价格分分别占多少，哪些是加分项，哪些是扣分点，哪些内容必须逐条响应。

第三类是硬性门槛。人员、业绩、设备、认证、财务、类似项目经验，有一项不满足，就要尽早判断是补材料、找联合体，还是直接放弃。

第四类是履约要求。交付、验收、付款、工期、售后、违约责任，这些不只影响标书，也影响后面项目能不能做得下来。

1. 章节是否对齐招标文件。评分项有没有落到对应章节，技术参数有没有逐条响应，商务条款有没有遗漏。

2. 证据是否能支撑正文。业绩、人员、资质、授权、财务数据，不能只写结论，要能对应附件。

3. 表达是否像投标文件。技术方案不能空，服务承诺不能虚，偏离响应不能含糊。该承诺的承诺，该保留的保留。

· 格式类：页码、目录、字体、行距、页眉页脚、暗标匿名、份数、签章、密封。

· 合规类：资质是否过期，人员证书是否匹配，业绩年限是否符合，承诺函是否缺失。

· 逻辑类：工期前后是否矛盾，报价分项和总价是否一致，技术参数是否冲突。

· 材料类：附件版本、授权文件、证书扫描件、电子版和纸质版是否一致。